要知道，2019年，养猪企业的利润已经达到了2000元一头猪。
算上奶牛，肉牛，以及高端猪肉【三味香猪】，在家畜养殖这块，农牧业事业部总营收亿元。
另外，除了农牧这两大主业务之外，包括投资，旅游观光收入在内的其他业务，在2019年，也获得了亿元的营收。
其中，就包括了农牧业事业部和各省农垦公司成立的合资公司，主要是开发各地的盐碱地资源的。
经过数年开发，目前全国范围内，已经新增1.8亿亩土地，可以用于农业耕作。
另外还有数亿亩地也即将改造成功。
这是农牧业事业部中的其他业务的主要营收大头所在。
2019年农牧业事业部全年总营收亿元，扣除各项成本之后，总利润亿元，净利润亿元。
这也是一个足以自傲的成绩。
新的一年，关学列的计划就是在原有的基础上，提升产能，提高产品溢价，加大品牌建设，面向国内，走向国际！
关学列面带微笑地走了下去，苏世贤走了上来。
他是【超群集团】终端零售事业部的负责人，资历比关学列还要老一些。
在【试镜】项目出来之前，其负责的终端零售事业部，一直是【超群集团】现金流最大的一个事业部门。
目前有【小鲜肉】、【神农果园】、【嘉味调料】、【神农特饮】、【灵泉有机肥】等多个品牌。
【小鲜肉】在全国范围内开店10200家，年营业额达到亿元，因为2019年猪肉的超高回报，【小鲜肉】的净利润达到亿元。
【神农果园】在全国范围内开店26800家，年营业额达到亿元，净利润达到了亿元。
【嘉味调料】因为生产原料的充足，目前已经在4个省铺开，不过还是供不应足。目前除了【十三香】之外，已经研制出包括【辣椒酱】在内的多种产品。
2亿元，净利润达到亿元。
至于【神农特饮】，借助于集团的力量在全国范围内铺开，不过随之而来的是营运成本的大幅度提升，而销量却没有获得响应式的增长，目前还是处于亏损状态。
2019年，【神农特饮】公司累计亏损亿元。
另外，终端零售事业部还有一些杂七杂八的收入，这里就不一一说明，2019年，这些杂七杂八的收入，净利润是8.58亿元。
整个事业部，一年总净利润是亿元。
新一年，苏世贤的重点发展目标就是【神农特饮】和【嘉味调料】这两项业务。
【嘉味调料】要走向全国。
【神农特饮】要扭亏为盈。
以上就是【超群集团】的几大事业部和独立公司的各项业务的业绩情况，基本都是属于盈利状态，还是暴利状态。
当然【超群集团】并不仅仅只有这几大部门和公司。
还有集团动脉之称的物流事业部。
物流事业部一直是个吃钱的事业部，从未盈利过。
2019年，因为生猪冷冻的需要，物流事业部又大肆租用冷库和购入冷链车，导致支出大增。
整个物流事业部全年亏损数额就有点大了，达到172.5亿元。
不过对比【超群集团】整体的收益，又都是值得的！
物流事业部就相当于国内的资源大省，以低价为【终端零售事业部】、【农牧业事业部】这类工业大省提供资源，让工业大省的公司获得产品竞争力，并发展产业链，为国家获取利润，而国家再通过转移支付的方式，将部分利润转移到资源省。
这就是全国一盘棋了！
像发生什么天灾人祸，大宗商品不受控制地上涨，国外资本为王，那么一切按照市场规矩走。
就算是外国总统，在他的国内大骂石油公司是吸血鬼，都无法让其国内的石油产品价格降下来。
但国内就不一样了，国内有FGW爸爸。
煤炭涨了，电力成本上涨了，FGW爸爸们开开会，煤炭企业，你得把价格给压住，电力公司，你就算亏损，都要给我兜着，不准涨价！
扯远了！
回到总结大会上来。
2019年，【超群集团】全年营收超过1万亿，扣除各项成本，税后净利润达到了亿元。
这一年，【企鹅】全年收入才亿元，跟【超群集团】相差3倍，全年净利润为933.1亿元，跟【超群集团】也差距了两倍多。
这一年，【阿里】全年营收也为人民币亿元，净利润为人民币亿元。
【企鹅】和【阿里】加起来，营收和利润都比不过【超群集团】！
但不同的是，【企鹅】和【阿里】的增长速度已经看得到尽头了。
但是【超群集团】的诸多业务，却还有很大的发展空间。
其【试镜】项目，依旧有大把潜力可以挖掘。
而【超群集团】领先多家巨头企业的人工智能技术，又将会把【超群集团】带上新的高度。
更别说，【超群集团】的诸多实业业务，也还有成长空间。
随着时间的流逝，【企鹅】、【阿里】与【超群集团】的差距，将会越来越大，直至难以超越。
这是【超群集团】的自信，也是听完这场总结大会的诸多【超群人】的共识。