东、西、南、北、中，多路支援；人、财、药、器、智，义无反顾，全力向火神山医院迅速汇集。
寒风凛冽的知音湖畔，火神山医院建设工地热火朝天，24小时施工，轮班作业，快速推进局面迅速形成。
时间紧、任务重、人员物资有限、参与单位众多，如何让参建单位高效联动作战，发挥1+1＞2的效果？这是项目工程副指挥长程风雷，在现场督战时思考的紧急问题。
他立即召集各参战单位项目负责人“现场办公”。
程风雷说：“当前，武汉新冠肺炎疫情传播情况危急，病例人数每天都在逐日上升，疫情已容不得我们有丝毫喘息。国难当前，我们要用‘中国速度’与疫情赛跑，各单位要凝聚共识、统一调度、互相配合，协同作战，制定‘小时制’作战地图，倒排工期，将每一步施工计划精确到小时乃至分钟。调动一切力量、克服一切困难，全力以赴，按时保质建设好火神山医院。”
作为火神山医院项目的主要参建方之一，大红宇集团副总经理刘曙光说：“程指挥长，目前时间十分紧迫，我们要大量运用装配式建造、BIM建模、智慧建造等前沿技术，根据现场情况实时纠偏，使数百家分包、上千道工序、上万名建设者都能统一协调、密切配合，确保规划设计、方案编制、现场施工、资源保障无缝衔接、同步推进。”
程风雷赞赏道：“刘总这想法很好！我们必须充分运用科学手段，加快施工进程。当前，数千人24小时昼夜赶工，可疫病就在我们身旁，参建人员自身的防疫又如何保障？我们要迅速组成安全防疫管理团队，分成两个安全小组与现场施工同步‘两班倒’，24小时不间断安全监管。”
刘曙光说：“根据以往工作经验，我建议建立‘5+3+8’模式开展防疫工作，‘5’即在办公区、工人生活区设置5处固定的红外线测温仪，‘3’即在施工现场设置3处流动测温点，‘8’即安排8位管理人员随身携带测温仪现场巡查测温，确保所有作业人员每天监测体温不少于4次。确保参建人员不发生一起疫情感染。”
刘曙光的建议得到了程风雷和各单位负责人的一致赞同。程风雷要求各单位强化组织领导，统筹做好人员调配、物资供应等后勤保障工作。团结带领所有参建人员，再接再厉，一鼓作气，顽强拼搏，高标准、高质量建成火神山医院。”
火神山医院的火速建设，也牵动着党和国家领导人的心。1月27日，李克强赴武汉考察指导疫情防控工作，专门来到正在加紧建设的火神山医院工地，勉励工人们加班加点，加快建设进度。他说，抗击疫情如救水火，你们是在与时间赛跑，医院的早日建成，将成为能够及时收治患者的“安全岛”。李克强叮嘱大家要千方百计加快工程建设，确保所有患者应收尽收，同时，要做好工人们的疫情防护。
李克强总理的工地视察和指示精神，给火神山医院的建设者们，增添了极大的信心和干劲。各参建单位无缝对接，市政配套单位全天候服务，高压线、燃气管道仅用时一天就改迁完成，为工期高效推进提供保障。在这个5万平方米的施工现场，管理人员从160人到近千人，劳务工人从240人到4200人，大型机械设备、车辆从300台到近千台，现场作业实行“两班倒”，24小时不间断施工。
工地热火朝天，如火如荼，工地施工人员挑灯夜战， 24小时不眠不休，大家齐心协力，团结拼搏，朝着2月2日如期交付使用全力冲刺。
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1月26日，防渗层施工全面展开，开始底板钢筋绑扎；
1月27日，大面开始基础钢筋及混凝土施工，首批箱式集装箱板房吊装搭建；
1月28日，1栋双层病房区钢结构初具规模；
1月29日，板房安装完成20%，水电暖用、机电设备同步作业；
1月30日，集装箱板房进场、改装、吊装快速推进；
1月31日，基础混凝土浇筑全面完成
2月1日，活动板房全部安装完成，机电安装完成70%，道路，医疗配套设施施工全面推进……
抢时间，不能牺牲工程质量。战“疫”告急，程风华大年三十火速集结人员和物资，全力配合打赢火神山建设攻坚战。火神山医院功能区域多,机电安装工艺也较平常建筑不同，扩散性地铺设电缆、通给排水管道都是施工难点。尤其夜间照明有限,为给板房箱体下方接通水管，工人须横趴在工字型钢托之下，在逼仄空间里专注作业，辛苦异常。为了严控质量,每做好一道工序,程风华叮嘱工人首先自检一遍,1小时内带班组长和技术人员再跟进把关。在这样的严格把控下，虽然管理人员和工人两班倒、24小时连轴转，但他们负责的安装项目，全程未出现一起返工事件。
越是紧要关头，越要靠前指挥。组织专题会议，参与项目施工协调和资源调度，现场解决各种问题和困难，程风雷与成千上万的建设者一道，每天坚守在一线、连日奋战，满眼血丝、嗓子嘶哑。
寒冬腊月的深夜，当地气温低到零度，有时感觉自己快要撑不住了的时候，程风雷坐进工程车上，眼皮不自禁地合上了。但是刚过一会儿，他就会一个激灵惊醒过来，然后又打开车门精神百倍地走向现场。在他的心里，始终只有一个信念：那就是提速、提速、再提速！